Hoe ga je van organische groei naar gefocuste schaal? In onze podcast Dear Marge neemt Paulien (Dear Architects) je mee in 2,5 jaar samenwerken met Marge Architecten: van prijszetting objectiveren tot cashflow, HR en het formaliseren van waarden. Geen theorie, maar échte keuzes met impact.
🎧 Luister nu → link
🤝 Plan een 9 'o clock meeting met Paulien → link
Waarom deze podcast een must-listen is voor architectenbureaus
Veel bureaus groeien eerst organisch — tot de complexiteit harder groeit dan de structuur. Dat was ook zo bij Marge: sterk portfolio, stijgende vraag, meer mensen… en plots: druk op rendement en “we komen tijd te kort om te organiseren”. In Dear Marge hoor je hoe de vennoten Steven, Valérie en Thomas met Paulien de omslag maakten van startup naar scale-up.
Van buikgevoel naar beleid
Twee en een half jaar lang werkte Paulien halftijds binnen Marge aan wat ze “Dear Marge” noemt: een deep dive in het management van een architectenkantoor dat op het punt staat van startup naar scale-up te evolueren. In deze podcast hoor je hoe die reis verliep – met alle hoogtes, laagtes en leerpunten die daarbij horen.
De aflevering start met een kennismaking met de vennoten van Marge en hun rollen binnen het team. Ze blikken terug op het moment waarop ze besloten om samen in zee te gaan. Om de interne keuken van het kantoor samen met iemand extern aan te pakken. Een spannende stap!
De aflevering start met een kennismaking met de vennoten van Marge en hun rollen binnen het team. Ze blikken terug op het moment waarop ze besloten om samen in zee te gaan. Om de interne keuken van het kantoor samen met iemand extern aan te pakken. Een spannende stap!
“Jobgenot en financiële prognoses zijn geen tegenpolen,” zegt Steven. “Ze versterken elkaar.”
Samen onderzoeken ze hoe prijszetting, cashflow en HR de basis vormen voor duurzame groei. Door objectiever te rekenen en tijd vrij te maken voor managementtaken werd duidelijk welke projecten rendabel zijn en welke niet. De verkoopprijs bleek geen inschatting, maar een berekenbaar gegeven – een openbaring voor veel architectenbureaus.
De eerste inzichten kwamen snel
✅prijszetting objectiveren in plaats van inschatten
✅cashflow strak opvolgen
✅keuzes maken over welke projecten wél of niet bij het bureau passen
“Quick wins bestaan niet,” zegt Thomas. “Maar de juiste beslissingen op het juiste moment wél.”
De kracht van een externe blik
Wat begon als een tijdelijke opdracht, groeide uit tot een intens traject. Paulien bracht haar expertise rond financieel management en entrepreneurship mee — én de luxe van tijd en focus. Ze hielp Marge door de transitie van startup naar scale-up, met aandacht voor cijfers, HR en waarden.
De gesprekken aan de “managementtafel” van Marge zijn eerlijk en soms lastig. Over moeilijke keuzes die emotioneel wegen, maar nodig zijn om een gezonde organisatie te bouwen. Over hoe een externe blik – iemand die niet in projecten meedraait – zorgen kan voor meer objectiviteit en snellere beslissingen. En over het moment waarop de cijfers voor het eerst keerden en het team het effect voelde.
De impact was niet enkel financieel. Door transparantie en kennisdeling ontstond financieel bewustzijn doorheen het hele team. Projectarchitecten dachten mee in KPI’s en rendabiliteit. HR-processen werden geformaliseerd, waardoor er meer ruimte kwam voor kwaliteit, onderzoek en teamcohesie. De kernwaarden van het bureau werden herbekeken en bewust vastgelegd – een kompas voor de volgende fase.
De impact was niet enkel financieel. Door transparantie en kennisdeling ontstond financieel bewustzijn doorheen het hele team. Projectarchitecten dachten mee in KPI’s en rendabiliteit. HR-processen werden geformaliseerd, waardoor er meer ruimte kwam voor kwaliteit, onderzoek en teamcohesie. De kernwaarden van het bureau werden herbekeken en bewust vastgelegd – een kompas voor de volgende fase.
“Het lijkt gek om in een moment van finaciele urgentie te gaan filosoferen over je waarden, maar dat bleek achteraf net héél waardevol.” – Thomas
De resultaten?
✅meer focus, meer tijd voor architectuur
✅een sterk financieel bewustzijn doorheen het hele team
✅een team dat de waarden van het bedrijf kent en ondersteunt
✅de vrije keuze tussen het freelance en het bediendenstatuut, freelancers die hier bewust voor kiezen dankzij meer ownership
Zo is Marge architecten niet alleen een top architectenbureau, maar ook een fantastisch bedrijf.
Wat jij uit Dear Marge kunt leren
Of je nu met vijf of vijftien medewerkers werkt: elk bureau botst vroeg of laat op dezelfde vragen. Hoe bepaal je een eerlijke prijs? Hoe hou je overzicht zonder zelf kopje-onder te gaan? En wie bewaakt de richting als iedereen op projecten zit?
Dear Marge laat zien dat focus op management, ruimte geeft aan architectuur.
Beluister de aflevering
🎧 Dear Marge – Luister mee tijdens een management meeting bij Marge Architecten en ontdek hun groeiverhaal van de afgelopen jaren.
Luister via je favoriete podcastapp of hieronder:
Wil je weten wat dit voor jouw bureau kan betekenen?
Boek een 9 o'clock meeting met Paulien Gekiere van Dear Architects. Met je boekhouder kijk je naar je cijfers uit het verleden. Maar met wie kijk je naar je toekomstige cijfers? Omdat elk kantoor anders is doet Paulien graag eerst samen met jullie een analyse van de situatie. Tijdens een 9 o' clock meeting luister ik graag naar jouw verhaal. Soms is een blik van buitenaf al genoeg en kun je meteen weer verder! Ik geef je graag de tools mee om zelf aan de slag te gaan als je dat wenst.
Soms is een intensief onderzoek of een regelmatige aftoetsing aangewezen. Maar één ding is zeker: samen komen we sneller vooruit!
Soms is een intensief onderzoek of een regelmatige aftoetsing aangewezen. Maar één ding is zeker: samen komen we sneller vooruit!
